1. Pronađite pravu poziciju i služite klijentima
Prije svega, morate jasno definirati pozicioniranje vašeg zajedničkog power bank-a.Postoji da riješi problem nedovoljne baterije ljudi u hitnim slučajevima.Stoga je prepoznavanje potreba korisnika i bolnih tačaka ključno.Možete razumjeti potrebe svoje ciljne publike kroz istraživanje tržišta, povratne informacije korisnika itd., a zatim u skladu s tim optimizirati svoje proizvode i usluge.
2. Optimizirajte izgled i poboljšajte udobnost
Zatim morate razmotriti izgled vašeg zajedničkog power bank-a.Pokušajte postaviti power bank u područja s velikim protokom ljudi, kao što su tržni centri, željezničke stanice, aerodromi, itd. Istovremeno, scenariji korištenja korisnika također se moraju uzeti u obzir, kao što je postavljanje power bankova u restoranima , kafićima i drugim mjestima kako bi se korisnicima olakšalo punjenje dok jedu ili se odmaraju.
3. Inovirajte modele i povećajte profit
Osim tradicionalnog modela iznajmljivanja, možete isprobati i neke nove poslovne modele.Na primjer, sarađujte s trgovcima kako biste koristili power bankove kao nosače oglašavanja i naplaćivali naknade za oglašavanje.Ili pokrenite sistem članstva kako biste pružili više privilegija i pogodnosti članstva.Kroz inovativne modele, ne možemo samo povećati prihod, već i poboljšati prianjanje korisnika.
4. Ojačati upravljanje i poboljšati sigurnost
Konačno, morate obratiti pažnju na upravljanje i sigurnost dijeljenih power bankova.Redovno provjeravajte integritet power banke i pravovremeno popravljajte i zamijenite oštećenu opremu.Istovremeno, treba obratiti pažnju i na sigurnost podataka i zaštitu privatnosti kako bi se izbjeglo curenje korisničkih informacija.Jačanjem upravljanja i poboljšanjem sigurnosti, može se povećati povjerenje i naklonost korisnika u dijeljene power banke.
Gore su navedeni neki prijedlozi za one koji još uvijek rade na zajedničkim power bankama.Slijedi neka analiza ove industrije, koja također odražava neke od prijedloga koje smo dali.
Tržišna konkurencija u industriji dijeljenih power bank uglavnom ovisi o nekoliko ključnih faktora:
1.Kvalitet i korisničko iskustvo usluga punjenja:
uključujući kvalitet, sigurnost, stabilnost i korisničko iskustvo opreme za punjenje, kao što su jednostavnost upotrebe opreme, brzina punjenja, pogodnost plaćanja, itd. Ovo su važni faktori u privlačenju korisnika i izgradnji povjerenja korisnika.
2. Svijest o brendu i reputacija:
Svijest o brendu i reputacija u javnosti također su ključni za industriju zajedničkih power bankova.Povećanje svijesti o brendu putem oglašavanja, marketinga i suradnje s trgovcima, aktivnog odgovaranja na povratne informacije korisnika i poboljšanja kvaliteta usluge može povećati konkurentnost.
3.Lokacija trgovca:
Početna konkurencija za dijeljene power banke je u suštini konkurencija za lokaciju trgovca.Kako bi zauzeli visokokvalitetna mjesta kao što su barovi, restorani, KTV-ovi, itd., razni brendovi se takmiče u podizanju poticajnih naknada, uključujući ulaznine i dijeljenje.
4.Interakcija između ovih konkurentskih faktora zajednički promoviše razvoj i evoluciju industrije zajedničkih energetskih banaka.
Trenutni model profita za dijeljene power banke uglavnom uključuje sljedeće aspekte:
1. Prihodi od najma:Zajedničke kompanije power bank naplaćuju najam od iznajmljivača power bankova.Ove tačke se obično nalaze na lokacijama sa velikim prometom, kao što su zabavni noćni klubovi, tržni centri, restorani, itd. Kompanije sa dijeljenim power bankom ostvaruju prihod od zakupa putem ove metode.
2. Prihodi od prodaje power bankova:Kompanije sa zajedničkim power bankom formulisaće neka pravila korišćenja, kao što je zabrana odnošenja bez dozvole, prekovremenog korišćenja itd. Ako korisnik prekrši pravila korišćenja, kompanija će prodati power bank korisniku pod maskom.
3. Prihodi od oglašavanja:Zajedničke power banke obično pružaju usluge prikazivanja reklama korisnicima i naplaćuju naknade za oglašavanje oglašivačima.Dok korisnik koristi power bank, roba ili usluge trgovca mogu se promovirati putem reklama prikazanih na power banku.
4. Skriveni prihodi:Svako ko je radio u ovoj branši treba da zna koji su skriveni prihodi, ali neke skrivene prihode preporučujemo da ne diraju onima koji žele da posluju duže vreme.
Uspostavljanje zajedničkog power bank tima zahtijeva sveobuhvatno razmatranje mnogih aspekata.Evo nekoliko ključnih koraka i elemenata:
1. Pojasnite ciljeve i pozicioniranje tima: Prije nego što izgradite tim, prvo morate razjasniti ciljeve i pozicioniranje tima, uključujući pozicioniranje proizvoda, ciljane korisnike, pozicioniranje na tržištu, itd. Ovo pomaže u određivanju organizacijske strukture tima, osoblja i podjele odgovornosti .
2.Formirajte glavni tim: Glavni tim uglavnom uključuje ključne uloge kao što su promocija operacija i marketing.Razvoj softvera i hardvera može se povjeriti proizvođaču izvora.
3. Formulirajte obaveze za posao i standarde ocjenjivanja: Pojasnite radne odgovornosti i standarde ocjenjivanja za svakog zaposlenog kako biste osigurali da članovi tima razumiju sadržaj njihovog rada i obim odgovornosti.Istovremeno, zaposleni razumiju svoje radne ciljeve i standarde ocjenjivanja kako bi ih bolje motivirali.
4. Uspostavite efikasan mehanizam komunikacije: Uspostavite efikasan mehanizam komunikacije kako biste osigurali nesmetan protok informacija unutar tima i poboljšali efikasnost saradnje.
5. Uspostavite dobar sistem upravljanja: Razvijte dobar sistem upravljanja, uključujući upravljanje osobljem, finansijsko upravljanje, upravljanje projektima, itd., kako biste osigurali da se rad tima obavlja na standardizovan i uredan način.
6. Kontinuirano optimizujte strukturu tima: Sa razvojem poslovanja i promenama na tržištu, redovno procenjujte racionalnost strukture tima i osoblja, i blagovremeno prilagođavajte i optimizujte strukturu tima kako biste održali konkurentnost i efikasan rad tima.
Sažetak:
Voditi zajednički power bank posao znači odabrati dobre proizvode, koristiti dobar tim i razjasniti strateške ciljeve.
Relinkje sveobuhvatni provajder zajedničkog poslovanja iznajmljivanja power bank, podržava OEM/ODM, dobrodošli da saznate više o našoj kompaniji!
Vrijeme objave: 23.05.2024