1. Finndu réttu stöðuna og þjónaðu viðskiptavinum

Fyrst af öllu þarftu að skilgreina greinilega staðsetningu sameiginlega orkubankans þíns.Það er til til að leysa vandamál fólks með ófullnægjandi rafhlöðu í neyðartilvikum.Þess vegna er lykilatriði að bera kennsl á þarfir notenda og verkjapunkta.Þú getur skilið þarfir markhóps þíns með markaðsrannsóknum, endurgjöf notenda o.s.frv., og fínstillt síðan vörur þínar og þjónustu í samræmi við það.

2. Fínstilltu skipulag og bættu þægindi

Næst þarftu að huga að skipulagi sameiginlega rafbankans þíns.Reyndu að staðsetja rafmagnsbankann á svæðum með miklu fólksflæði, svo sem í verslunarmiðstöðvum, lestarstöðvum, flugvöllum o.s.frv. Á sama tíma þarf einnig að taka tillit til notkunarsviðsmynda notenda, eins og að setja upp rafbanka á veitingastöðum , kaffihúsum og öðrum stöðum til að auðvelda notendum að hlaða meðan þeir borða eða hvíla sig.

3. Nýsköpun módel og auka hagnað

Til viðbótar við hefðbundna leigulíkanið geturðu líka prófað nokkur ný viðskiptamódel.Til dæmis, vinna með söluaðilum til að nota rafbanka sem auglýsingamiðlara og rukka auglýsingagjöld.Eða ræstu aðildarkerfi til að veita fleiri aðildarréttindi og fríðindi.Með nýstárlegum gerðum getum við ekki aðeins aukið tekjur heldur einnig bætt notendaviðhald.

4. Styrkja stjórnun og bæta öryggi

Að lokum þarftu að huga að stjórnun og öryggi sameiginlegra rafbanka.Athugaðu reglulega heilleika rafmagnsbankans og gerðu tafarlaust við og skiptu um skemmdan búnað.Á sama tíma ætti einnig að huga að gagnaöryggi og persónuvernd til að forðast leka notendaupplýsinga.Með því að efla stjórnun og bæta öryggi má auka traust og hag notenda á sameiginlegum valdabönkum.

Ofangreind eru nokkrar ábendingar fyrir þá sem eru enn að vinna að sameiginlegum orkubönkum.Eftirfarandi er nokkur greining á þessum iðnaði, sem endurómar einnig nokkrar af þeim tillögum sem við gáfum.

Markaðssamkeppni í sameiginlegum stórbankaiðnaði veltur aðallega á nokkrum lykilþáttum:

1.Gæði og notendaupplifun af hleðsluþjónustu:

þar á meðal gæði, öryggi, stöðugleika og notendaupplifun hleðslubúnaðar, svo sem auðveld notkun búnaðar, hleðsluhraði, greiðsluþægindi o.s.frv. Þetta eru mikilvægir þættir til að laða að notendur og byggja upp traust notenda.

2. Vörumerkjavitund og orðspor:

Vörumerkjavitund og orðspor almennings skipta einnig sköpum fyrir sameiginlega rafbankaiðnaðinn.Að auka vörumerkjavitund með auglýsingum, markaðssetningu og samvinnu við kaupmenn, bregðast virkan við athugasemdum notenda og bæta þjónustugæði getur aukið samkeppnishæfni.

3.Staðsetning söluaðila:

Upphafleg samkeppni um sameiginlega orkubanka er í meginatriðum samkeppni um staðsetningu söluaðila.Til þess að hernema hágæða staði eins og bari, veitingastaði, KTV o.s.frv., keppast ýmis vörumerki við að hækka hvatagjöld, þar á meðal aðgangseyri og deilingu.

4.Samspil þessara samkeppnisþátta stuðlar sameiginlega að þróun og þróun hins sameiginlega valdabankaiðnaðar.

Núverandi hagnaðarlíkan sameiginlegra valdabanka inniheldur aðallega eftirfarandi þætti:

1. Leigutekjur:Sameiginleg rafbankafyrirtæki rukka leigu af rafbankaleigendum.Þessir staðir eru venjulega staðsettir á stöðum með mikilli umferð, svo sem skemmtistöðum, næturklúbbum, verslunarmiðstöðvum, veitingastöðum osfrv. Sameiginleg rafbankafyrirtæki fá leigutekjur með þessari aðferð.

2. Tekjur af sölu rafbanka:Sameiginleg rafbankafyrirtæki munu móta nokkrar notkunarreglur, svo sem að banna að taka burt án leyfis, nota yfirvinnu o.s.frv. Ef notandi brýtur notkunarreglur mun fyrirtækið selja notandanum rafbankann í dulargervi.

3. Auglýsingatekjur:Sameiginlegir rafbankar veita notendum auglýsingaþjónustu og rukka auglýsingagjöld af auglýsendum.Á meðan notandinn notar rafbankann er hægt að kynna vörur eða þjónustu söluaðila með auglýsingum sem birtar eru á rafbankanum.

4. Faldar tekjur:Allir sem hafa starfað í þessum iðnaði ættu að vita hvaða duldar tekjur það eru, en sumar duldar tekjur er mælt með því að þeir sem vilja starfa í langan tíma verði ekki snertir.

Stofnun sameiginlegs valdabankateymis krefst víðtækrar skoðunar á mörgum þáttum.Eftirfarandi eru nokkur lykilskref og þættir:

1. Skýrðu markmið og staðsetningu teymis: Áður en þú byggir upp teymi verður þú fyrst að skýra markmið og staðsetningu liðsins, þar á meðal vörustaðsetningu, marknotendur, markaðsstöðu osfrv. Þetta hjálpar til við að ákvarða skipulag teymis, starfsmannahald og aðskilnað ábyrgðar .

2.Mynda kjarnateymi: Kjarnateymi felur aðallega í sér lykilhlutverk eins og kynningu á rekstri og markaðssetningu.Hugbúnaðar- og vélbúnaðarþróun er hægt að fela upprunaframleiðandanum.

3. Móta starfsábyrgð og matsstaðla: Skýra starfsábyrgð og matsstaðla fyrir hvern starfsmann til að tryggja að liðsmenn skilji inntak vinnunnar og umfang ábyrgðar.Á sama tíma skilja starfsmenn vinnumarkmið sín og matsstaðla til að hvetja þá betur.

4. Komdu á skilvirku samskiptakerfi: Komdu á skilvirku samskiptakerfi til að tryggja hnökralaust flæði upplýsinga innan teymisins og bæta skilvirkni samvinnu.

5. Koma á traustu stjórnunarkerfi: Þróa traust stjórnunarkerfi, þar með talið starfsmannastjórnun, fjármálastjórnun, verkefnastjórnun o.fl., til að tryggja að starf teymisins fari fram á staðlaðan og skipulegan hátt.

6. Stöðugt hagræða liðsuppbyggingu: Með viðskiptaþróun og markaðsbreytingum, metið reglulega skynsemi liðsuppbyggingarinnar og starfsmannahaldsins, og tímanlega aðlaga og fínstilla liðsskipulagið til að viðhalda samkeppnishæfni liðsins og skilvirkum rekstri.

Samantekt:

Að reka sameiginlegt vald bankaviðskipti er að velja góðar vörur, nota gott lið og skýra stefnumótandi markmið.

Tengja afturer einn stöðva veitandi sameiginlegra rafbankaleigufyrirtækja, styður OEM / ODM, velkomið að vita meira um fyrirtækið okkar!