1. מצא את התפקיד הנכון ושרת לקוחות

קודם כל, עליך להגדיר בבירור את המיקום של בנק הכוח המשותף שלך.זה קיים כדי לפתור את הבעיה של אנשים של סוללה לא מספקת במצבי חירום.לכן, זיהוי הצרכים ונקודות הכאב של המשתמשים הוא המפתח.אתה יכול להבין את הצרכים של קהל היעד שלך באמצעות מחקר שוק, משוב משתמשים וכו', ולאחר מכן לבצע אופטימיזציה של המוצרים והשירותים שלך בהתאם.

2. ייעל את הפריסה ושפר את הנוחות

לאחר מכן, עליך לשקול את הפריסה של בנק הכוח המשותף שלך.נסו למקם את בנק הכוח באזורים עם זרימה גדולה של אנשים, כמו קניונים, תחנות רכבת, שדות תעופה וכו'. במקביל, יש לקחת בחשבון גם תרחישי שימוש של משתמשים, כמו הקמת בנק חשמל במסעדות , בתי קפה ומקומות אחרים כדי להקל על המשתמשים להטעין בזמן האוכל או המנוחה.

3. לחדש מודלים ולהגדיל רווחים

בנוסף למודל ההשכרה המסורתי, תוכלו גם לנסות כמה מודלים עסקיים חדשים.לדוגמה, שתפו פעולה עם סוחרים כדי להשתמש ב-power banks כספקי פרסום ולגבות עמלות פרסום.או הפעל מערכת חברות כדי לספק יותר הרשאות והטבות חברות.באמצעות מודלים חדשניים, אנו יכולים לא רק להגדיל את ההכנסות, אלא גם לשפר את דביקות המשתמש.

4. לחזק את ההנהלה ולשפר את האבטחה

לבסוף, עליך לשים לב לניהול ולבטיחות של מאגר כוח משותף.בדוק באופן קבוע את תקינות בנק החשמל ותקן והחלף ציוד פגום מיידית.יחד עם זאת, יש לשים לב גם לאבטחת מידע והגנת הפרטיות כדי למנוע דליפה של מידע משתמש.על ידי חיזוק הניהול ושיפור האבטחה, ניתן להגביר את האמון והטובות של המשתמשים בבנקי כוח משותפים.

האמור לעיל הוא כמה הצעות למי שעדיין עובד על בנקי כוח משותפים.להלן ניתוח מסוים של התעשייה הזו, שגם מהדהד כמה מההצעות שנתנו.

התחרות בשוק בתעשיית הבנקים המשותפים תלויה בעיקר במספר גורמים מרכזיים:

1. האיכות וחווית המשתמש של שירותי הטעינה:

כולל האיכות, הבטיחות, היציבות וחווית המשתמש של ציוד טעינה, כגון קלות השימוש בציוד, מהירות הטעינה, נוחות התשלום וכו'. אלו גורמים חשובים למשיכת משתמשים ובניית אמון המשתמש.

2. מודעות למותג ומוניטין:

מודעות למותג והמוניטין הציבורי הם גם חיוניים לתעשיית בנקי הכוח המשותפים.הגברת המודעות למותג באמצעות פרסום, שיווק ושיתוף פעולה עם סוחרים, תגובה אקטיבית למשוב של משתמשים ושיפור איכות השירות יכולים לשפר את התחרותיות.

3.מיקום הסוחר:

התחרות הראשונית על בנקי כוח משותפים היא בעצם תחרות על מיקום הסוחר.על מנת לתפוס מקומות איכותיים כמו ברים, מסעדות, KTV וכו', מתחרים מותגים שונים על העלאת דמי התמריצים לרבות דמי כניסה ושיתוף.

4.האינטראקציה בין גורמים תחרותיים אלה מקדמת במשותף את הפיתוח והאבולוציה של תעשיית הבנקים המשותפים.

מודל הרווח הנוכחי של בנקי כוח משותפים כולל בעיקר את ההיבטים הבאים:

1. הכנסה משכירות:חברות בנקי כוח משותפים גובות דמי שכירות ממשכירי בנקי כוח.נקודות אלו ממוקמות בדרך כלל במקומות עתירי תנועה, כגון מועדוני לילה בידור, קניונים, מסעדות וכו'. חברות בנק כוח משותפות משיגות הכנסה משכירות בשיטה זו.

2. הכנסות ממכירת בנקים כוחניים:חברות בנק כוח משותף יגבשו כמה כללי שימוש, כמו איסור לקחת ללא רשות, שימוש בשעות נוספות וכו'. במידה והמשתמש יפר את כללי השימוש, החברה תמכור את בנק הכוח למשתמש במסווה.

3. הכנסות מפרסום:בנקים משותפים בדרך כלל מספקים שירותי תצוגת פרסום למשתמשים וגובים עמלות פרסום מהמפרסמים.בזמן שהמשתמש משתמש ב-power bank, ניתן לקדם את הסחורה או השירותים של הסוחר באמצעות פרסומות המוצגות ב-power bank.

4. הכנסה נסתרת:כל מי שעבד בענף הזה צריך לדעת מהי ההכנסה הנסתרת שיש, אבל בכמה הכנסות נסתרות מומלץ לא לגעת במי שרוצה לפעול לאורך זמן.

הקמת צוות בנק כוח משותף דורשת התייחסות מקיפה של היבטים רבים.להלן כמה שלבים ומרכיבים מרכזיים:

1. הבהרת יעדי הצוות ומיצובו: לפני בניית צוות, עליך להבהיר תחילה את מטרות הצוות ומיצובו, כולל מיצוב המוצר, משתמשי יעד, מיצוב השוק וכו'. הדבר מסייע בקביעת המבנה הארגוני של הצוות, כוח האדם והפרדת האחריות של הצוות. .

2.גיבוש צוות ליבה: צוות הליבה כולל בעיקר תפקידי מפתח כמו קידום תפעול ושיווק.פיתוח תוכנה וחומרה ניתן להפקיד בידי יצרן המקור.

3. ניסוח אחריות ותקני הערכה בעבודה: הבהרת אחריות התפקיד ותקני הערכה עבור כל עובד כדי להבטיח שחברי הצוות מבינים את תוכן עבודתם ואת היקף האחריות שלהם.יחד עם זאת, העובדים מבינים את יעדי העבודה שלהם ואת תקני ההערכה שלהם כדי להניע אותם טוב יותר.

4. הקמת מנגנון תקשורת יעיל: הקמת מנגנון תקשורת יעיל כדי להבטיח זרימת מידע חלקה בתוך הצוות ושיפור יעילות שיתוף הפעולה.

5. הקמת מערכת ניהול תקינה: פיתוח מערכת ניהול תקינה הכוללת ניהול כוח אדם, ניהול כספים, ניהול פרויקטים וכדומה, על מנת להבטיח שעבודת הצוות תתבצע בצורה סטנדרטית ומסודרת.

6. אופטימיזציה מתמדת של מבנה הצוות: עם הפיתוח העסקי ושינויי השוק, יש להעריך באופן קבוע את הרציונליות של מבנה הצוות ואיוש העובדים, ולהתאים ולייעל את מבנה הצוות בזמן כדי לשמור על התחרותיות והתפעול היעיל של הצוות.

סיכום:

להפעיל בנק כוח משותף זה לבחור מוצרים טובים, להשתמש בצוות טוב ולהבהיר יעדים אסטרטגיים.

קישור מחדשהוא ספק חד פעמי של השכרת בנק כוח משותף, תומך ב-OEM/ODM, מוזמן לדעת יותר על החברה שלנו!