1. Дұрыс позицияны тауып, тұтынушыларға қызмет көрсету

Ең алдымен, ортақ қуат банкінің орналасуын нақты анықтау керек.Бұл төтенше жағдайларда адамдардың батареяның жеткіліксіздігі мәселесін шешу үшін бар.Сондықтан, пайдаланушылардың қажеттіліктері мен ауырсыну нүктелерін анықтау маңызды.Сіз өзіңіздің мақсатты аудиторияңыздың қажеттіліктерін нарықтық зерттеулер, пайдаланушылардың пікірлері және т.б. арқылы түсіне аласыз, содан кейін өнімдеріңіз бен қызметтеріңізді сәйкесінше оңтайландыра аласыз.

2. Орналасуды оңтайландыру және ыңғайлылықты жақсарту

Әрі қарай, сіз ортақ қуат банкінің орналасуын қарастыруыңыз керек.Қуат банкін сауда орталықтары, теміржол вокзалдары, әуежайлар және т.б. адамдар көп ағыны бар жерлерде орналастыруға тырысыңыз. Сонымен қатар, мейрамханаларда қуат банктерін орнату сияқты пайдаланушыларды пайдалану сценарийлерін де ескеру қажет. , кафелер және басқа да орындар, тамақтану немесе демалу кезінде пайдаланушыларға зарядтауды жеңілдету үшін.

3.Модельдерді жаңартып, пайданы көбейтіңіз

Дәстүрлі жалға алу үлгісіне қоса, сіз кейбір жаңа бизнес үлгілерін де қолданып көруге болады.Мысалы, қуат банктерін жарнама тасымалдаушысы ретінде пайдалану және жарнама ақысын алу үшін саудагерлермен ынтымақтасады.Немесе көбірек мүшелік артықшылықтар мен артықшылықтарды қамтамасыз ету үшін мүшелік жүйесін іске қосыңыз.Инновациялық модельдер арқылы біз кірісті арттырып қана қоймай, пайдаланушының жабысқақтығын жақсарта аламыз.

4. Басқаруды күшейту және қауіпсіздікті жақсарту

Ақырында, ортақ қуат банктерін басқару мен қауіпсіздігіне назар аудару керек.Қуат банкінің тұтастығын жүйелі түрде тексеріп, зақымдалған жабдықты тез арада жөндеп, ауыстырыңыз.Сонымен қатар, пайдаланушы ақпаратының ағып кетуін болдырмау үшін деректер қауіпсіздігі мен құпиялылықты қорғауға да назар аудару керек.Басқаруды күшейту және қауіпсіздікті жақсарту арқылы пайдаланушылардың ортақ қуат банктеріне сенімі мен қолайлылығын арттыруға болады.

Жоғарыда айтылғандар ортақ қуат банктерінде әлі жұмыс істеп жатқандар үшін кейбір ұсыныстар.Төменде осы саланың кейбір талдаулары берілген, ол да біз берген кейбір ұсыныстарды қайталайды.

Ортақ қуат банкі саласындағы нарықтық бәсеке негізінен бірнеше негізгі факторларға байланысты:

1. Зарядтау қызметтерінің сапасы мен пайдаланушы тәжірибесі:

оның ішінде жабдықты пайдаланудың қарапайымдылығы, зарядтау жылдамдығы, төлем ыңғайлылығы және т.б. сияқты зарядтау жабдығының сапасы, қауіпсіздігі, тұрақтылығы және пайдаланушы тәжірибесі. Бұл пайдаланушыларды тартудың және пайдаланушы сенімін арттырудың маңызды факторлары.

2. Бренд туралы хабардар болу және беделі:

Бренд туралы хабардар болу және қоғамдық бедел ортақ қуат банкі индустриясы үшін де өте маңызды.Жарнама, маркетинг және саудагерлермен ынтымақтастық арқылы бренд туралы хабардарлықты арттыру, пайдаланушылардың пікірлеріне белсенді түрде жауап беру және қызмет көрсету сапасын жақсарту бәсекеге қабілеттілікті арттырады.

3.Сауда орны:

Ортақ қуат банктері үшін бастапқы бәсекелестік, негізінен, сауда орнындағы бәсекелестік болып табылады.Барлар, мейрамханалар, КТВ және т.б. сияқты жоғары сапалы орындарды алу үшін әртүрлі брендтер кіру ақысын және бөлісуді қоса алғанда, ынталандыру төлемдерін көтеру үшін бәсекелеседі.

4.Осы бәсекелес факторлардың өзара әрекеттесуі ортақ қуат банкі индустриясының дамуы мен эволюциясына ықпал етеді.

Ортақ қуат банктерінің ағымдағы пайда моделі негізінен келесі аспектілерді қамтиды:

1. Жалдау ақысы:Ортақ қуат банкі компаниялары қуат банкін жалға берушілерден жалдау ақысын алады.Бұл нүктелер әдетте ойын-сауық түнгі клубтары, сауда орталықтары, мейрамханалар және т.б. сияқты адам қозғалысы көп жерлерде орналасады. Ортақ қуат банкі компаниялары осы әдіс арқылы жалға беруден кіріс алады.

2. Энергбанктерді сатудан түсетін кірістер:Ортақ қуат банкі компаниялары кейбір пайдалану ережелерін тұжырымдайды, мысалы, рұқсатсыз алып кетуге тыйым салу, артық жұмыс уақытын пайдалану және т.б. Пайдаланушы пайдалану ережелерін бұзса, компания қуат банкін пайдаланушыға жасырын түрде сатады.

3. Жарнамадан түсетін табыс:Ортақ қуат банктері әдетте пайдаланушыларға жарнама көрсету қызметтерін ұсынады және жарнама берушілерден жарнамалық ақы алады.Пайдаланушы қуат банкін пайдаланып жатқанда, саудагердің тауарлары немесе қызметтері қуат банкінде көрсетілетін жарнамалар арқылы алға жылжытылуы мүмкін.

4. Жасырын табыс:Бұл салада жұмыс істеген кез келген адам жасырын табыстың не екенін білуі керек, бірақ кейбір жасырын кірістерге ұзақ уақыт жұмыс істегісі келетіндерге қол тигізбеу ұсынылады.

Ортақ қуат банкі командасын құру көптеген аспектілерді жан-жақты қарастыруды талап етеді.Төменде кейбір негізгі қадамдар мен элементтер берілген:

1.Топтың мақсаттары мен позициясын нақтылаңыз: Команданы құрмас бұрын, алдымен топтың мақсаттары мен позициясын, соның ішінде өнімді позициялауды, мақсатты пайдаланушыларды, нарықтағы позицияны және т.б. нақтылауыңыз керек. Бұл команданың ұйымдық құрылымын, қызметкерлер құрамын және жауапкершіліктердің бөлінуін анықтауға көмектеседі. .

2.Негізгі топты құру: Негізгі команда негізінен операцияларды жылжыту және маркетинг сияқты негізгі рөлдерді қамтиды.Бағдарламалық қамтамасыз етуді және аппараттық құралдарды әзірлеуді бастапқы өндірушіге тапсыруға болады.

3. Лауазымдық жауапкершіліктер мен бағалау стандарттарын тұжырымдаңыз: Топ мүшелері өздерінің жұмыс мазмұны мен жауапкершілік ауқымын түсінетініне көз жеткізу үшін әрбір қызметкердің лауазымдық міндеттері мен бағалау стандарттарын нақтылаңыз.Сонымен бірге қызметкерлер оларды жақсы ынталандыру үшін жұмыс мақсаттары мен бағалау стандарттарын түсінеді.

4. Тиімді байланыс механизмін құру: Топ ішінде ақпараттың біркелкі ағынын қамтамасыз ету және ынтымақтастық тиімділігін арттыру үшін тиімді байланыс механизмін құру.

5. Дұрыс басқару жүйесін құру: Топ жұмысының стандартталған және реттелген түрде орындалуын қамтамасыз ету үшін персоналды басқару, қаржылық менеджмент, жобаларды басқару және т.б. қоса алғанда, дұрыс басқару жүйесін әзірлеу.

6. Команда құрылымын ұдайы оңтайландыру: Бизнесті дамыту және нарықтағы өзгерістерді ескере отырып, команда құрылымы мен штаттық кестенің ұтымдылығын жүйелі түрде бағалаңыз және команданың бәсекеге қабілеттілігі мен тиімді жұмысын қолдау үшін команда құрылымын уақтылы реттеп, оңтайландырыңыз.

Түйіндеме:

Ортақ қуат банкі бизнесін жүргізу - бұл жақсы өнімдерді таңдау, жақсы команданы пайдалану және стратегиялық мақсаттарды нақтылау.

Қайта байланыстыруортақ қуат банкін жалға беру бизнесінің бір терезе провайдері, OEM/ODM қолдауы, біздің компания туралы көбірек білуге ​​қош келдіңіз!