1. Најдете ја вистинската позиција и услужете ги клиентите

Пред сè, треба јасно да го дефинирате позиционирањето на вашата заедничка банка за напојување.Постои за да го реши проблемот на луѓето со недоволна батерија во итни случаи.Затоа, идентификувањето на потребите на корисниците и точките на болка е клучно.Можете да ги разберете потребите на вашата целна публика преку истражување на пазарот, повратни информации од корисниците итн., а потоа соодветно да ги оптимизирате вашите производи и услуги.

2. Оптимизирајте го распоредот и подобрете ја удобноста

Следно, треба да го земете предвид изгледот на вашата заедничка банка за напојување.Обидете се да ја поставите енергетската банка во области со голем проток на луѓе, како што се трговски центри, железнички станици, аеродроми итн. , кафулиња и други места за да им олеснат на корисниците да наплаќаат додека вечераат или одмораат.

3.Иновирајте модели и зголемете го профитот

Покрај традиционалниот модел за изнајмување, можете да пробате и некои нови деловни модели.На пример, соработувајте со трговците за да користите енергетски банки како рекламни носачи и да наплатувате такси за рекламирање.Или стартувајте систем за членство за да обезбедите повеќе привилегии и бенефиции за членство.Преку иновативни модели, не само што можеме да ги зголемиме приходите, туку и да ја подобриме лепливоста на корисниците.

4. Зајакнување на управувањето и подобрување на безбедноста

Конечно, треба да обрнете внимание на управувањето и безбедноста на заедничките енергетски банки.Редовно проверувајте го интегритетот на електричната банка и навремено поправете и заменете ја оштетената опрема.Во исто време, треба да се посвети внимание и на безбедноста на податоците и заштитата на приватноста за да се избегне истекување на кориснички информации.Со зајакнување на управувањето и подобрување на безбедноста, може да се зголеми довербата и поволноста на корисниците во заедничките банки за напојување.

Горенаведеното се неколку предлози за оние кои сè уште работат на заедничките банки за напојување.Следното е дел од анализата на оваа индустрија, која исто така повторува некои од предлозите што ги дадовме.

Конкуренцијата на пазарот во индустријата за споделени електрични банки главно зависи од неколку клучни фактори:

1.Квалитетот и корисничкото искуство на услугите за полнење:

вклучувајќи го квалитетот, безбедноста, стабилноста и корисничкото искуство на опремата за полнење, како што е леснотијата на користење на опремата, брзината на полнење, практичноста на плаќањето итн. Овие се важни фактори за привлекување корисници и градење доверба кај корисниците.

2. Свесност за брендот и репутација:

Свеста за брендот и јавната репутација се исто така од клучно значење за заедничката индустрија на енергетски банки.Зголемувањето на свеста за брендот преку рекламирање, маркетинг и соработка со трговците, активно одговарање на повратните информации од корисниците и подобрување на квалитетот на услугата може да ја подобри конкурентноста.

3.Локација на трговецот:

Првичната конкуренција за споделени енергетски банки во суштина е конкуренција за локација на трговецот.Со цел да заземат места со висок квалитет, како што се барови, ресторани, КТВ итн., различни брендови се натпреваруваат да ги подигнат стимулативните такси, вклучително и такси за прием и споделување.

4.Интеракцијата помеѓу овие конкурентни фактори заеднички го промовира развојот и еволуцијата на заедничката индустрија на електрични банки.

Тековниот модел на добивка на споделени енергетски банки главно ги вклучува следните аспекти:

1. Приход од изнајмување:Компаниите за заеднички енергетски банки наплаќаат кирија од изнајмувачите на енергетските банки.Овие точки обично се лоцирани на локации со голема фреквенција, како што се ноќни клубови за забава, трговски центри, ресторани итн. Компаниите од заедничките банки за електрична енергија добиваат приход од изнајмување преку овој метод.

2. Приходи од продажба на енергетски банки:Компаниите за споделување на електрична енергија ќе формулираат некои правила за користење, како што се забрана за одземање без дозвола, користење прекувремена работа, итн.

3. Приходи од реклами:Заедничките енергетски банки обично обезбедуваат услуги за прикажување реклами на корисниците и наплаќаат такси за рекламирање на огласувачите.Додека корисникот ја користи енергетската банка, стоките или услугите на трговецот може да се промовираат преку реклами прикажани на енергетската банка.

4. Скриени приходи:Секој што работел во оваа индустрија треба да знае какви скриени приходи има, но некои скриени приходи се препорачуваат да не ги допираат оние кои сакаат да работат долго време.

Воспоставувањето на заеднички тим за електрична енергија бара сеопфатно разгледување на многу аспекти.Следниве се неколку клучни чекори и елементи:

1. Разјаснете ги целите и позиционирањето на тимот: пред да изградите тим, прво мора да ги разјасните целите и позиционирањето на тимот, вклучително и позиционирањето на производот, целните корисници, позиционирањето на пазарот итн. .

2.Формирајте главен тим: Главниот тим главно вклучува клучни улоги како што се промоција на операции и маркетинг.Развојот на софтвер и хардвер може да му се довери на изворниот производител.

3. Формулирајте работни одговорности и стандарди за оценување: Појаснете ги работните обврски и стандардите за оценување за секој вработен за да се осигурате дека членовите на тимот ја разбираат нивната работна содржина и опсегот на одговорности.Во исто време, вработените ги разбираат нивните работни цели и стандардите за оценување за подобро да ги мотивираат.

4. Воспоставете ефикасен механизам за комуникација: Воспоставете ефикасен механизам за комуникација за да се обезбеди непречен проток на информации во тимот и да се подобри ефикасноста на соработката.

5. Воспоставете силен систем за управување: Развијте здрав систем за управување, вклучувајќи управување со персоналот, финансиско управување, управување со проекти итн., за да се осигурате дека работата на тимот се изведува на стандардизиран и уреден начин.

6. Континуирано оптимизирајте ја структурата на тимот: Со развојот на бизнисот и промените на пазарот, редовно оценувајте ја рационалноста на структурата на тимот и персоналот и навремено прилагодувајте ја и оптимизирајте ја структурата на тимот за да ја одржите конкурентноста на тимот и ефикасното работење.

Резиме:

Да се ​​работи со заеднички бизнис со моќност значи да се изберат добри производи, да се користи добар тим и да се разјаснат стратешките цели.

Повторно поврзувањее едношалтерски давател на заеднички бизнис за изнајмување на електрична енергија, поддржува OEM/ODM, добредојдовте да дознаете повеќе за нашата компанија!